深挖潜力 释放活力

广东电网公司扎实推进高质量发展

信息来源:南方电网报  发布时间2019-11-12

  “无论是在办公室或者出差途中,只要有网络的地方,都可以通过电脑、手机移动端等设备对企业运营指标进行实时全面监控,极大保障了公司战略管控的高效运转。”来自广东电网公司计划与财务部的工作人员介绍,这是前不久广东电网公司投入运行的省级运营管控平台带来的变化。该公司贯彻落实南方电网公司建设数字南网的要求,通过对指标、重点工作任务、部分关键业务流程等内容开展动态监测和自动预警,为企业管理决策的数字化转型提供了关键技术支撑。

  “数字化是支撑数字技术的基础。”广东电网公司数字化部大数据科科长萧展辉介绍,通过“全要素、全业务、全流程”的数字化转型,将电网生产、管理、运营等能力进行有效集成并实现数字化、智慧化,是该公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的重要支撑。

  瞄准“一流” 力促高质量发展

  “到2021年全面建成全国最好世界一流省网企业。”这是广东电网公司出台高质量发展行动方案的最终目标。随着方案出台,清晰的时间表与路径图就此铺开,明确的思路进一步增强该公司的行动力。

  截至目前,在“全国最好2021”15项行动、50项重点任务中,降低接电用电成本已完成全部既定目标。广东电网公司已实现大湾区200千伏安及以下小微企业客户接电零投资,已完成“一般工商业平均电价再降10%”的要求。

  “‘全国最好2021’将打造11张亮点名片与35项领先标志工作,这是与南方电网公司‘四类项目’建设相结合推进的。下一步,我们将推行项目化管理管控,抓好抓实亮点名片与领先标志实施。”该公司法规部改革及综合管理科副科长吴斌说,亮点名片包括智能电网、本质安全型企业建设、本质供电可靠、智慧物资供应链、国有企业党的建设,涵盖新一代智能运维体系、全过程可视化的现场智慧安全管理建设、打造供电可靠性管理品牌、电力物资智能调度平台、智慧监督等领先标志。

  在创建“一流”、打造“最好”的指标背后,离不开党建的引领铸魂。该公司优化完善“1236”党建体系,推动党的建设与企业生产经营深度融合,把党组织内嵌到治理结构中,依托生产经营基本单元建立党组织,实现一部门一支部和一站所一支部。推广支部进项目,在业务前沿构筑坚强堡垒,实现组织覆盖、工作覆盖。

  “双百改革”新成果 “一带一路”走出去

  10月15日,广东电网能源发展有限公司派出首批员工赴菲律宾,参与菲律宾MVIP直流项目电气安装工程建设。该项目是菲律宾国内第二个高压直流输电项目,也是当地设计容量最大的直流输电项目,被列入中菲两国能源领域优先合作项目清单,是中菲能源合作示范项目之一。同时,这一项目也是该公司推进“双百行动”综合改革后海外拓展的第一站。

  “作为国家‘双百行动’的试点,我们始终聚焦‘三个转变+电网服务’的业务优化布局和转型发展目标,积极谋划海外业务拓展,与海外经验丰富的国内企业抱团出海,努力把握‘一带一路’倡议的新机遇。”广东电网能源发展有限公司董事长杜育斌说。

  项目建成后,将使菲律宾三大地区的主电网实现互联,极大优化菲律宾全国能源配置,促进南部棉兰老岛地区的经济发展,提高当地人民的生活水平。

  通过把握“双百”契机,该公司实现了改革破局,企业应对市场能力明显提升,企业活力显著增强。数据显示,前三季度,该公司新增合同额创历史新高,达39。2亿元;经营业绩持续提升,营收突破32亿元,其中非股东业务收入14。43亿元,主要经营指标均提前完成全年目标值。

  在国务院国资委任务台账中,该公司共有15项改革任务,2018年已完成5项,2019年应完成5项改革任务,已完成4项,二级经理人选聘工作按计划推进,进度可控;《能源发展公司“双百行动”综合改革工作任务清单》2019年底前需完成18项,已完成15项;规范公司董事会建设改革行动计划分解表共13项任务,已完成12项。

  实现高质量发展,改革需先行。10月18日至27日,南方(以广东起步)电力现货市场开展全国首次“中长期+现货”按周结算试运行,全面检验现货规则和技术支持系统,下一步,现货市场将以连续结算运行为目标继续推进。(朱盈 姚腾 刘博文)

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